• Comment être un manager efficace ?

Gestion de conflits, accords entre associés, optimisation des ressources humaines et financières, prises de décisions complexes…Aujourd’hui, les manager ont plus que jamais de nouveaux défis. Ces défis font appel à des compétences managériales et des traits humains nécessaires pour produire du résultat avec ses hommes.

À notre époque, un manager doit savoir mener le changement et conduire des opérations diverses. Son principal objectif est de satisfaire un enjeu, de motiver ses équipes, de prendre un avantage concurrentiel ou une part de marché. Et pour obtenir des résultats grâce au management, il faut disposer d’un véritable savoir-faire en la matière.

Il existe justement quelques astuces qui vous aideront à être un manager efficace, à atteindre la performance et à gérer avec succès toutes vos responsabilités. Découvrez-les avec nous.

Cernez votre vocation et découvrez quel manager êtes-vous

Avant toute chose, pour pouvoir mener vos équipes vers le succès et réussir à les cerner, il faut que vous soyez conscient de votre rôle, de votre vraie identité et de votre timbre en tant que manager. N’hésitez pas à identifier vos forces et vos limites en tant que leader.

Pour mieux vous découvrir, vous pouvez vous poser les questions suivantes :

  • Quel est votre style de management, quels sont vos principes managériaux ?
  • Quel est le style de leadership qui vous parle et définit le plus ?
  • Quels sont vos forces majeures, vos principaux talents et vos faiblesses ?
  • Comment êtes-vous perçu par vos équipes et collaborateurs directs ?
  • Quelles sont vos futures aspirations et les voies d’amélioration ?
  • Quelles sont les nouvelles stratégies et approches innovantes que vous comptez intégrer ?

Soyez le manager qui connaît les membres de ses équipes et qui assure leur cohésion 

Le manager de demain doit créer un environnement propice aux échanges constructifs et à la transmission des savoirs entre les membres de son équipe. Il doit savoir les appréhender d’une manière unique, en cernant la personnalité de chacun et en respectant leurs points de vue respectifs aussi différents qu’ils soient. Le manager qui  garantira en effet, la cohésion au sein de ses équipes, les aidera à mieux évoluer et à monter en compétences en libérant leurs meilleurs talents. Pour cela, il est nécessaire de faire des feedbacks réguliers et de communiquer de façon efficace et avec clarté.

Pour être un manager efficace, vous devez articuler vos idées de façon fluide en délaissant toute sorte de préjugés et tout signe d’intolérance. Vous devez être enclin à écouter vos collaborateurs qui n’hésiteront pas à enrichir la vision globale une fois qu’elle circulera dans les deux sens. Il faut donc veiller à créer une atmosphère favorable à la transparence et à la franchise pour que vos équipes n’aient pas peur de donner leur avis et recommandations.

Soyez le manager qui encourage ses équipes à se surpasser et qui instaure un climat de confiance

Aussi polyvalent et pertinent que vous puissiez être en tant que manager, vous ne devez pas effectuer toutes les missions seul et imposer votre autorité en étant un « control freak » ! Pour être un bon leader et mener vos équipes vers la performance, il faut apprendre à lâcher du lest, à responsabiliser, à déléguer certaines tâches et à faire confiance à vos collaborateurs. Ils se sentiront valorisés, seront fiers d’avoir de vraies responsabilités et s’investiront pour prouver qu’on peut leur faire confiance.

N’hésitez pas à gratifier vos collaborateurs aussi. Récompenser les bonnes initiatives doit faire partie des stratégies motivantes de vos coéquipiers. Ce sont les petites victoires qui stimulent le grand succès et en tant que manager efficace vous devez être attentif à leurs accomplissements ! Lorsqu’un membre s’illustre et réussit brillamment une mission, il ne faut pas hésiter à l’encourager et à le mettre en avant (récompense monétaire ou autre). Vos équipes se sentiront davantage impliquées et cela développera également votre leadership à leur égard.

Soyez un manger exemple pour vos salariés pour garantir votre crédibilité

Pour avoir l’implication totale de vos salariés il faut faire concorder vos actes et votre discours pour pouvoir gagner en légitimité ! Vos équipes ne peuvent pas suivre un manager qui ne se montre pas exemplaire. Vous devez impérativement respecter les valeurs de l’entreprise, rappelez-vous que les managers sont les ambassadeurs de leur société. Gardez en permanence à l’esprit que vos collaborateurs sont particulièrement à l’affût de tout ce que vous dites et faites. Soyez donc extrêmement vigilant sur vos moindres paroles et gestes et incarnez les grands principes de votre société même dans les petits éléments du quotidien.

N’hésitez pas à faire un petit examen de conscience personnel de temps en temps ça vous aidera à vous recadrer : prenez le temps d’observer vos habitudes et d’analyser votre comportement. Rappelez-vous : manager par l’exemple, c’est respecter soi-même les règles que l’on impose à ses collaborateurs. Veillez donc à les appliquer. Par exemple : il sera difficile d’imposer la ponctualité aux membres de votre équipe si vous êtes incapable d’arriver à l’heure. Soyez donc un bon exemple !

Faites-vous accompagner

Si vous estimez que vous avez besoin d’être accompagné par des experts qui vous apporteront leur aide, vous évalueront de manière stratégique et vous feront découvrir des approches managériales innovantes en vue d’affranchir votre style de leadership, il n’ya pas de mal à le faire. Bien au contraire, ça peut être une très bonne opportunité pour les nouveaux managers qui souhaiteront s’améliorer en une courte période de temps dans le but de gérer leur business et le faire évoluer.