• Comment motiver mes salariés et attirer de nouveaux talents

C’est devenu une évidence : l’entreprise du 21e siècle se doit de tout mettre en œuvre pour que ses salariés soient motivés et trouvent du sens. C’est même connu : un collaborateur épanoui est un collaborateur performant. Une étude de PWC confirme que les salariés engagés mettent 57 % plus d’efforts dans leur travail. Et les entreprises ayant des employés hautement engagés enregistrent donc un bénéfice par action 147 % plus élevé que leurs compétiteurs.

Misez sur tous les éléments de bien-être pour fidéliser et épanouir vos employés

Pour mesurer la performance d’une entreprise il faut principalement passer par l’épanouissement des employés. Et la création d’un environnement de travail productif et idéal est justement indispensable pour leur réussite. Pour y parvenir, il faut mettre en place une série de dispositifs ayant pour objectif de donner du sens à leur travail et de fidéliser leur investissement.

Rester ouvert, disponible et toujours à l’écoute

La promesse et la vision de votre entreprise doivent être comprises par tous. Vos salariés doivent avoir une image claire de leur département et de leur rôle individuel. Savoir qu’ils peuvent apporter des améliorations, proposer de nouvelles idées, trouver des solutions innovantes leur donnent le sentiment d’être importants. Soutenez aussi la politique de la porte ouverte et restez à l’écoute pour discuter leurs idées et encourager leur esprit d’initiative.

Personnaliser les récompenses pour valoriser les meilleurs profils

Il faut valoriser l’effet des récompenses en les adaptant aux collaborateurs et aux situations. Laissez tomber les célébrations mensuelles qui ne profitent à personne ou la médaille pour 10 ans de service qui ira directement au fond d’un tiroir. Vos équipes aiment les festivals de musique, ou soutiennent l’art ? Optez pour un événement organisé autour de leur passion ! Cela les aidera à éprouver plus de plaisir et de reconnaissance face à l’environnement propice au sein duquel ils évoluent.

Encourager la cohésion et soutenir des valeurs communes (culture d’entreprise)

La manière dont les salariés interagissent et travaillent ensemble est plus importante que les outils qui contrôlent traditionnellement la gestion de projet. N’hésitez pas à encourager la culture de la communication et la fusion des compétences. Cette combinaison peut assurer un niveau de rendement exceptionnel qui stimulera les équipes. En soutenant des valeurs communes, vous créez un fort lien entre l’employé et son travail. Il trouvera du sens en exécutant sa mission qui soutient un objectif commun partagé. Les membres se sentiront acteurs du processus de création de valeur et cela ne fera que les motiver davantage à performer.

Remercier pour un bon travail et rendre les salariés fiers de leur mission professionnelle

C’est la meilleure gratification pour un employé et c’est surtout gratuit ! Optez pour de vifs remerciements, un mot gentil, un courriel de remerciement ou même des félicitations en réunion. Identifiez ce que chacun préfère : pour certains, la reconnaissance lors d’un meeting fortifie leur confiance et leur estime de soi. Pour d’autres, un remerciement en tête-à-tête offre plus de motivation personnelle. Les deux sont les bienvenus et ces pratiques donneront du sens aux missions confiées et motiveront les membres à s’impliquer davantage dans la société.

Autoriser l’individualité et accorder une dose suffisante d’autonomie

Les vieux codes hiérarchiques sont aujourd’hui dépassés, l’individualité l’emporte sur l’uniformité. La différence est le meilleur atout de chaque membre ! N’hésitez pas à laisser briller vos équipes et encouragez-les à affirmer leur potentiel et leur créativité. Accordez une bonne dose d’autonomie, ça stimule la responsabilisation des membres. Ils s’impliqueront donc davantage pour trouver eux-mêmes des solutions et développeront l’agilité nécessaire faces aux nouveaux challenges.

Former et encourager le développement des compétences

Pour assurer l’efficacité de votre collaborateur, vous devez parier sur son succès et encourager son évolution. Offrez-lui la chance d’évoluer et d’améliorer ses compétences par le biais de formations diverses. Ceci le poussera à donner le meilleur de lui-même. Et cet investissement sera une capitalisation bénéfique sur le long terme et améliorera l’efficacité des équipes ainsi que leur productivité. La plupart des collaborateurs cherchent naturellement à s’améliorer pour faire avancer leur carrière. Offrez-leur donc la chance de monter en compétences ! Vous les garderez à un niveau actualisé de professionnalisme.

Ces astuces vous aideront à fidéliser vos collaborateurs et vous éviteront des dysfonctionnements capables de retarder votre avancement et la réalisation de vos objectifs.