Code de bonne conduite

On aide quand on peut. Tout le monde est occupé. Mais quand une demande est sincère et réaliste, on répond. On respecte le temps des autres. On est clairs dans ce qu’on demande.

On répond vite. Une demande d’un autre membre passe en priorité. L’objectif : deux jours ouvrés maximum.

On crée un cercle vertueux. On ne donne pas pour recevoir. On donne parce que c’est comme ça qu’un écosystème fonctionne. Le retour viendra, d’une façon ou d’une autre.

On reconnaît l’aide reçue. Aucun succès n’est solo. On remercie ceux qui ont contribué — clients, mentors, membres. Construire, c’est un sport collectif.

On respecte les refus. Si un membre dit non, c’est non. Pas de relance, pas d’insistance.

On partage les opportunités. Un bon candidat qu’on ne peut pas recruter, on le passe à quelqu’un dans l’écosystème. Une opportunité business qu’on ne peut pas saisir, pareil.

On construit pour durer. On est engagés à créer des entreprises qui ont un impact positif — sur les personnes, sur l’environnement, sur la société. Build What Matters, ce n’est pas un slogan.

On dit la vérité. Ce qu’on affirme en public ou en privé, on y croit. On ne cache pas d’informations importantes pour induire les autres en erreur. On est transparents, même quand c’est inconfortable.

On protège les informations sensibles. Quand quelqu’un nous confie quelque chose de confidentiel, on le traite comme tel. La confiance se mérite. Elle se perd vite.

On communique avec nos investisseurs. Au minimum une mise à jour tous les six mois. On répond à leurs questions dans des délais raisonnables.

Si on échoue, on échoue bien. Si l’entreprise coule, on prévient les clients et on leur laisse accès à leurs données pendant au moins 60 jours. On débriefe honnêtement avec chaque investisseur — en live, pas par email. Si on voit venir la fin, on essaie de rendre autant de capital que possible.

On déclare les conflits d’intérêts. Tôt. Trop de transparence vaut toujours mieux que pas assez.

On ne vole pas. Ni idées, ni contenus, ni code. On respecte le travail intellectuel des autres.

On est responsables avec les substances. Si on boit de l’alcool, c’est avec modération — jamais à des mineurs. On ne conduit pas sous l’influence de quoi que ce soit. On ne distribue pas et on n’utilise pas de substances illégales dans le cadre d’activités Band of Brothers.

On respecte les lois. Locales et nationales. On ne fait pas d’affaires avec des acteurs malveillants. On respecte les sanctions internationales.

Zéro corruption. On ne verse pas et on n’accepte pas de pots-de-vin. Pas de compromis sur ce point.

On crée des environnements sains. Collaborateurs, partenaires et visiteurs doivent se sentir libres d’exprimer leurs opinions, leurs besoins, leurs doutes — avec la certitude qu’ils seront entendus. On communique de façon professionnelle, en toutes circonstances.

Zéro tolérance pour la discrimination et le harcèlement. On agit vite. On forme nos équipes à reconnaître et traiter les comportements problématiques. Les mentors, investisseurs, prestataires ou membres qui discriminent ou harcèlent sont exclus.

On est engagés pour la diversité. Des équipes qui ressemblent au monde construisent de meilleures entreprises. Ce n’est pas une posture. C’est une conviction qui se traduit dans des actes concrets.

On intervient. Quand on est témoin d’une violation, on la signale. On n’attend pas que quelqu’un d’autre s’en charge.

On est joignables. On permet à ceux qui font affaire avec nous de nous contacter et d’obtenir une réponse dans un délai raisonnable.

On participe aux débats avec respect. Online comme offline. Pas de flame wars. Pas de commentaires anonymes ou sous fausse identité. On assume ce qu’on dit.

On respecte nos engagements légaux. L’esprit comme la lettre.

On tient nos promesses. Si on s’engage, on le fait. Si on ne peut pas, on le dit honnêtement et on trouve comment réparer.

On livre de la valeur à nos clients. L’objectif n’est pas de satisfaire. C’est de dépasser les attentes.

On n’attaque pas les autres. Ni physiquement, ni numériquement. Pas de scripts malveillants, pas d’intrusions, pas de techniques d’attaque.

Pas de spam. On ne harcèle pas les prospects qui ont dit non. On ne scrape pas de listes de contacts pour en abuser.

On travaille pour l’entreprise. Pas pour son propre intérêt personnel.

On développe nos équipes. En tant que dirigeants, on fait tout pour que nos collaborateurs grandissent et s’épanouissent professionnellement.

On évite les commérages. Les retours négatifs, on les donne directement à la personne concernée. Les rumeurs ne construisent rien.

Bonne entreprise et entreprise éthique, c’est la même chose. On refuse de faire des affaires avec des acteurs qui abusent des personnes ou de l’environnement. On n’y croit pas seulement. On en fait un critère de sélection.

On paye équitablement. Peu importe le genre, l’âge, l’origine, la religion, l’orientation sexuelle ou tout autre statut. L’équité salariale n’est pas une option. C’est une exigence.