Formation 100% en ligne
Intégrez le programme LEADER.S, la meilleure formation 100% ligne
dédiée à la création de votre start-up
Notre métier est d’offrir un soutien stratégique et des outils à ceux qui tracent leur propre voie. Nous vous formons à créer et piloter votre startup de manière dynamique et flexible.
Olivier Pailhes
Cofondateur AIrcall
Martin Ohanessian
Fondateur Mon Petit Ballon
Alexandre Malsh
Cofondateur de Melty et Fulllife
Bruno Febvret
Managing Director Aonia Ventures
Cédric O’Neill
Cofondateur de 1001 Pharmacies & Bricks
Alain Garnier
Fondateur Jamespot
Elisa Steccaglia
Principal X-Ange
François Blum
Fondateur Senseii Venture
Nicolas Belnou
Cofondateur de Wiiziijob et Band Of Brothers
Agathe Molinar
Cofondatrice de Lemon Curve et Seize Mai
Nicolas Benady
CEO et Cofondateur Swan
Alexandre Pelltier
Partner Cap Horn
Romain Sion
Investment Director chez Blisce
Mathieu Tarnus
Fondateur Sarbacane
Adoptez le bon mindset
Posséder le bon état d’esprit pour sortir votre projet de terre est certainement l’une des premières compétences, et peut être la plus importante, que vous devez acquérir pour casser les murs devant vous, franchir les obstacles et tout en conservant votre vision.
Transformez votre idée en business
Identifier une opportunité est une chose, la transformer en est une autre, en faire un projet pertinent et potentiellement viable est totalement autre chose. Une bonne idée ne vaut rien sans la bonne personne ou la bonne équipe.
Créez une offre de valeur
La création de valeur ne repose pas sur votre perception du produit mais repose sur la perception que le client à de votre produit. Cela peu parfois vous choquer, vous pouvez trouver le client inapte, mais quoi qu’il arrive si votre client n’achète pas votre entreprise n’existe pas.
Trouvez votre Product market fit
Votre succès repose sur votre product market fit, à savoir sur la rencontre de votre produit avec son marché. Véritable potion magique de tout entrepreneur, le product market fit repose sur votre capacité à répondre aux attentes de vos clients.
Maîtrisez les risques de votre projet
Les risques sont inerrants à tout projet entrepreneurial. Pour prendre les meilleurs décisions, ou les moins pires, vous devez avoir une vision claire et entière de votre environnement et des risques qui s’y rattachent. L’information est le nerf de la guerre.
Trouvez des fonds
Votre projet peut parfois demander des fonds pour amorcer la pompe. Comprendre les mécanismes du financement et de levées de fonds peut parfois s’avérer utile pour envisager l’avenir de son projet.
Structurez votre projet
Connaitre le meilleur cadre juridique, social et fiscal est un incontournable. Prendre son temps ne signifie pas perdre du temps. Structurer votre projet vous demande d’avoir une vision à moyen terme de votre trajectoire, de votre projet et de votre ambition.
Lancez votre projet
Maitriser l’art du lancement est fondamental. Souvent perçu comme un sprint, le lancement est souvent plus proche du marathon. Le lancement de votre projet est souvent une bascule traumatisante car nous constatons l’ensemble de nos prévision tomber à l’eau. C’est là que le travail commence.
Créez votre dream team
Créer une équipe est une chose, mais attirer et garder ceux qui vont co-construire votre projet à vos côtés est encore autre chose. Apprenez à attirer les talents et à construire votre légende à leurs côtés.
Se développer en période de crise
Les crises peuvent être des périodes exceptionnelles si vous savez en tirer profit et si vous savez vous allier aux bonnes personnes.
Accélérez votre croissance
Tout projet trouvant son marché, doit pour conserver sa position, accélérer sa croissance pour s’inscrire dans l’avenir. L’accélération n’est pas réservée aux start-up. L’accélération est la phase intermédiaire avant d’atteindre son 1er plateau.
Le pilotage des opérations
Tout projet atteint sa phase de maturité tôt ou tard. Maturité ne signifie pas fin de la croissance, mais est davantage le reflet d’une organisation qui s’institutionnalise et qui ne joue plus avec les même règles du jeux.
“Vraiment génial”
Le programme Leader.s a répondu à l’ensemble de mes interrogations sur la création d’entreprise. Je me sens davantage préparé. Leader.s m’a alerté sur les risques et les opportunités. Le programme m’a permis de définir ma stratégie de croissance ainsi que mes grandes priorités. C’est vraiment génial. Merci à toute l’équipe. On va à l’essentiel avec efficacité et pragmatisme.
Luc M – Lyon
“Contenu riche. Brillant”
Vraiment génial. Leader.s est hyper pédagogique. Le contenu est riche, d’un super niveau et accessible. Brillant. J’étais un peu perdu pour définir mes priorités, et Leader.s m’a permis de définir les grands axes de développement. Il m’a également permis d’éviter une association compliquée. Je recommande à tous les porteurs de projet de suivre le programme Leader.s. Le prix est très raisonnable, on peut être accompagné si on le souhaite. Foncez.
Sirine K – Rabat
“Hyper expérimenté”
Si vous avez besoin d’un véritable programme pour monter votre projet, ne cherchez plus, vous avez trouvé. J’ai eu l’opportunité de suivre le programme Leader.s et franchement je ne le regrette pas. Le discours est hyper expérimenté, plein de bon sens et très accessible. Un pragmatisme très anglosaxon dans lequel je me suis parfaitement reconnu. Tout ce qui est abordé est hyper intéressant. Je pense bientôt faire appel aux mentors de Leader.s pour m’aider à prendre certaines décisions.
Francis L – Montréal
“Un programme complet”
Personnellement j’ai adoré le parfait équilibre entre la partie incentive très pragmatique, la partie stratégique et enfin la partie technique pour se développer. Je cherchais depuis quelques temps un programme complet pour m’aider et je ne trouvais rien. Avec Leader.s j’ai un partenaire clef en main. Si je veux me former, je peux, si je veux être accompagné je peux. On y va à notre rythme, et le niveau est excellent.
Antoine C – Paris
